如何提升防爆電器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　防爆電器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“在競(jìng)爭(zhēng)性時(shí)常條件下，防爆電器企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力;在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)防爆電器企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效的向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為決策競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力等。

　　作為一名采購(gòu)人員，首先應(yīng)該明白自己對(duì)于企業(yè)的重要性：

　　1、采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率通常可增加15%。

　　2、良好的采購(gòu)管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。

　　3、供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨的檢驗(yàn)。

　　4、與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又以較快的速度形成生產(chǎn)能力。

　　對(duì)于防爆電器企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，用盡可能低的采購(gòu)成本去完成采購(gòu)工作。當(dāng)然，降低成本可并不等同于低成本但質(zhì)量不計(jì)。這里的成本意識(shí)的前提是，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，我們要努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有熟悉所要購(gòu)買(mǎi)的物料才能和供應(yīng)商商談價(jià)格時(shí)做到知己知彼，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。采購(gòu)時(shí)，一定要有計(jì)劃性，要做到統(tǒng)籌兼顧，并且能夠合理的安排采購(gòu)的時(shí)間，保證物料及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)生產(chǎn)部門(mén)?！　≈挥胁少?gòu)成本的降低、來(lái)料質(zhì)量的保證、到貨的及時(shí)，才能為提升防爆電器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。